Le recrutement n'est pas RH - Épisode 4 by Mohamed Achahbar de L'École du Recrutement
Cet automne, Jean-Michel Talent fait sa rentrée des classes sur les bancs de L'École du Recrutement. Pour cette sixième série, 7 expertes et experts cassent toutes les idées préconçues sur le recrutement : les annonces, les outils RH, l'essence même du recrutement, tout est passé à la loupe !
Episode 4 : Le recrutement n'est pas RH. On y va ?
Bon. Crevons l'abcès tout de suite.
Recrutement n’est pas RH.
Et j’ai mille mots (seulement) pour vous le démontrer.
Je vais tenter d’être concis et donc, forcément, je vais devoir prendre des raccourcis.
Cependant, il y a une chose essentielle que vous devez garder en tête tout au long de votre lecture : Dire que le recrutement n’est pas RH ne sert pas à dénigrer les RH.
Au contraire, il s’agit même d’être leur porte-parole.
En effet, au cours des nombreuses formations recrutement et sourcing que j’ai pu animer à destination des RH, un même commentaire revenait comme le refrain d’une chanson populaire : Ah mais le recrutement est un vrai métier ! Je n’aurais jamais le temps de faire ça avec mon travail RH...
Moi, de l’autre côté, j’étais ici à tenter de leur enseigner un métier en une journée de 7H. Vous imaginez le défi.
Mais 7H, c’est tout ce qu’on consacre habituellement au recrutement dans les Masters RH. Donc, il n’y avait fondamentalement aucune surprise.
Cependant, entendre des pro RH verbaliser : Le recrutement est un vrai métier.
Que cela n’est pas une spécialisation RH.
Que c’est un métier à part entière.
Que ce n’est pas quelque chose qu’on puisse faire de manière efficace à coté d’autres activités RH.
Soit on mène des activités RH à temps plein.
Soit on fait du recrutement à temps plein.
Pas les deux.
Ou à la rigueur, de manière exceptionnelle. Non, régulière.
Cette reconnaissance du recrutement en tant que métier à part entière par des pros RH donne une satisfaction. Celle d’une claque intellectuelle.
Ceci dit, je ne peux pas leur en vouloir.
Car, à force de répéter inlassablement que le recrutement est RH, on finit par fusionner les deux fonctions dans l’esprit de beaucoup de monde.
Mais, il est temps aujourd’hui de franchir un dernier pas.
À savoir que le recrutement est un métier certes ! Mais qu’il n’a rien à voir avec le leur.
Et c’est ce pas que nous allons franchir ensemble.
Et ça commence, selon moi, par une évidence :
Le recrutement est un métier différent des RH. Ni mieux ni moins bien.
Je sais que beaucoup pensent le contraire et considère que c'est fou de penser ça.
Pourtant, dire que le marketing ce n’est pas dans la fonction commerciale, ça ne choque pas. Ce sont des métiers différents.
Et réciproquement, être un bon recruteur/se ne fait pas de vous un bon RH. Recrutement et RH ne roulent pas sur les mêmes voies.
C'est pourquoi, le recrutement est sur une voie essentiellement marketing et commerciale.
La fonction RH quant à elle est essentiellement administrative et juridique.
D’ailleurs, question pour toi :
As-tu un code du travail qui traîne sur ton bureau ou dans un placard ?
Oui ? tu es forcément RH.
Non ? tu es plutôt recrutement.
Pourquoi ça ?
C’est à la fois un héritage historique et une réalité actuelle.
Un héritage car, la généalogie de la fonction RH remonte à la fonction Administration du Personnel.
Notamment car elle était relative au cycle de vie du contrat de travail.
Soit, une fois qu’une personne devenait salariée de l’entreprise. La fonction RH ne s’occupait à l'époque ni de l'avant ni de l'après.
L’avant-contrat, c’est-à-dire le recrutement, était géré directement par les superviseurs. Soit l’ancêtre des managers actuels.
Et l’après-contrat de travail, soit finalement la retraite, cela n’existait pas avant 1945. Donc, la fonction RH se concentrait sur le cycle de vie du contrat de travail.
Et son rôle va croître à mesure que la législation du travail va se développer en France avec en particulier la naissance du Code du Travail le 14 mars 1896.
Il est le résultat de la codification des lois ouvrières et du développement des syndicats.
Ce qui va permettre aux RH de venir faire tampon entre la direction et les salariés.
Ainsi, l’un des premiers services de gestion du personnel a été créé à la National Cash Register aux US à la suite d’une grève et d’une occupation des locaux par les syndicats.
Le président de l’entreprise a délégué à un service la mission de traiter les plaintes et doléances des salariés. Cela pour ne plus être en première ligne et permettre un dialogue social. Depuis, d’autres entreprises ont suivi cet exemple.
Cette histoire est encore une réalité aujourd’hui.
Dans le baromète RH Tissot x Payfit réalisé auprès de 921 professionnel/les RH, on constate que 72 % consacre entre 3 et 6 heures de leur journée à des tâches administratives.
Soit entre une demi-journée à presque une journée entière seulement à des tâches administratives. Ça fait beaucoup là non ?
Le recrutement n’a rien d’une fonction administrative.
Ainsi, un/e recruteur/se aura du mal à se projeter sur ce type de poste et, à l’inverse, un/e RH sur un poste de Responsable Recrutement.
À la lumière de tout cela, si je devais risquer une analogie, je reprendrais celle de Nicolas Galita :
« Les RH gèrent la relation amoureuse, tandis que les recruteurs s'occupent de la drague »
Définitivement, le recrutement et la RH ne sont pas sur la même voie.
Et je rajouterai une chose : ce n’est pas une question de niveau.
NON.
Le recrutement n’est pas un niveau, sous-entendu inférieur, de la RH. Les recruteurs et recruteuses ne sont pas des RH juniors.
D’ailleurs, si vous aimez les RH, je vous déconseille le recrutement.
Car sinon, vous allez passer vos premières années professionnelles à détester le recrutement. Forcément, ce n’est pas ce que vous avez envie de faire.
Mais surtout, le recrutement ne devrait pas être un bizutage pour les RH avant d’accéder à des responsabilités RH.
Pourtant cette idée est très répandue. Surtout dans les Masters.
Il faut commencer par le recrutement avant de faire des RH.
Je le sais car, je l’ai littéralement écrit dans mon projet professionnel.
Retour à la réalité
C’était en 2013, une époque où je voulais (encore) devenir DRH en 15 ans. Bon, aujourd’hui, c’est raté.
Mais aujourd’hui, je sais que Recrutement et RH ne roulent pas sur la même voie. Donc, le recrutement n’est pas un niveau inférieur à celui de RH et donc, devenir RH n’est pas la progression « 𝚗𝚊𝚝𝚞𝚛𝚎𝚕𝚕𝚎 » après avoir fait du recrutement.
Il faut ici définitivement renverser la pyramide.
RH et recrutement sont au même niveau.
Progresser dans les RH ne nous rend pas meilleur recruteur ou recruteuse de la même manière que progresser en recrutement, ne nous rend pas meilleur·e RH.
Oui oui.
Un RH n’a pas besoin d’être un bon recruteur pour être un bon RH. Et réciproquement.
Nous existons pour donner une école au recrutement.
Ça sonne prétentieux mais en vrai, ça témoigne d’une conviction.
Nous sommes convaincus qu’𝘂𝗻 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗮𝗻𝘀 é𝗰𝗼𝗹𝗲 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝘂𝗻 𝗮𝗹𝗽𝗵𝗮𝗯𝗲𝘁 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝘃𝗼𝘆𝗲𝗹𝗹𝗲. Il vous manquera nécessairement des compétences pour vous exprimer dans un métier de recruteur ou de recruteuse.
Car, tout comme le recrutement n’était pas RH, une formation RH n’est pas une formation au recrutement.
Alors que j’arrive à la fin de ces lignes, j’espère vous avoir convaincu ici.
Sinon, comme Raphaël, il vous faudra (peut-être) 7 ans pour laisser mûrir cette idée avant de réaliser qu'elle fait écho avec votre quotidien.
C’est ainsi.
Certaines idées ont besoin d’être d’abord vues comme ridicules, ensuite d’être considérées comme dangereuses avant de les accepter comme une évidence.
Cet épisode vous a plu ? Ca tombe bien, on en a 3 autres en stock ! Rendez-vous le 28 novembre avec Nicolas Galita et un nouvel épisode inédit "Pour être respectés, les recruteurs doivent être respectables " .
En attendant, vous pouvez me retrouver sur LinkedIn.
