Marque Employeur : le guide ultime pour cibler les générations
Datas, décryptages et boîte à outils
- Qu'est-ce qui rend une entreprise attractive pour les X, Y, Z... ? Les résultats de notre sondage exclusif, et les analyses de nos expert·es et partenaires.
- La boîte à outils : Dos and Donts pour faire mouche auprès de chaque génération, et 30 exemples de bonnes pratiques déjà mises en place dans les entreprises les plus innovantes.
- Témoignage : Société Générale a adapté ses actions Marque Employeur à sa cible : les Milennials. Ils racontent ce qu'ils ont mis en place.
- La crème de notre média : paroles de candidat·es et d'expert·es du Lab sur des problématiques générationnelles.
Marque Employeur & Générations : un sondage, une boîte à outils et des retours d'expériences
Tous les contenus utiles pour vous armer dans la guerre des talents intergénérationnelle.
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Les résultats de notre sondage
Marque Employeur : une question de générations ?
Au programme :
* Les résultats chiffrés et comparatifs de la sensibilité de chaque génération aux 6 macro piliers de la Marque Employeur : Culture, Salaire, Politique de temps de travail, Espace de Travail, Impact, évolutions de carrière.* Les analyses d'expert·es et partenaires (Bloomin, Figures, 360Learning, Great Place To Work, Vendredi) pour aller plus loin et comprendre les enjeux qui se dessinent derrière ces résultats.
* Des conseils pour prioriser les actions au cœur d’une guerre des talents inter-générationnelle
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La boite à outils pour une Marque Employeur ciblée
Recruter des X, Y, Z... des must have au donts
Comment recruter des X ? Quels arguments touchent le plus les Y ? Quelle mission d'entreprise est davantage valorisée chez les Z ? Découvrez dans cette boîte à outil toutes les informations essentielles et les conseils concrets pour développer une marque employeur cohérente et impactante pour chaque génération cible.
- Le récap des must-have, nice-to-have et donts pour faire mouche auprès de chaque catégorie d'âge... Et les incontournables pour tous.
- Plus de trente exemples concrets de dispositifs mis en place dans de nombreuses entreprises, pour vous donner des pistes d'actions concrètes.
- Le récap des must-have, nice-to-have et donts pour faire mouche auprès de chaque catégorie d'âge... Et les incontournables pour tous.
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Société Générale : leur retour d'expérience
Témoignage
Comment Société Générale a-t-elle adapté sa Marque Employeur pour recruter et fidéliser près de 5000 jeunes talents ? Détail des actions Marque Employeur qui ont fait mouche.
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Notre sélection d'articles Welcome to the Jungle
Les bons contenus pour aller plus loin
De la matière à réflexion et à inspiration pour une stratégie marque employeur éclairée.
Un avant-goût
Des résultats, des enseignements, des décryptages, un récap des must-have et nice to have pour chaque génération et plus de trente exemples de bonnes pratiques pour comprendre, cibler et actionner.
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Les 18-25 ans sont particulièrement sensibles à la culture d’entreprise par rapport aux autres générations : 59,32% soit 10 points au-dessus de la moyenne.
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Les aménagements des bureaux sont pour toutes les générations le facteur le moins attractif d’une culture d’entreprise, avec une nuance : 29,3% des 18-25 et 29,4% des 45-60 considèrent cet élément comme très attractif. Les deux chiffres les plus hauts toutes générations confondues.
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Must-have pour attirer les 35-45 ans : Une démarche affirmée en faveur de la diversité et de la mixité. Exemple de bonne pratique : chez Sodexo, pour appuyer son engagement envers la mixité, l’entreprise a mis en place des objectifs individuels de performance pour les Top 200 leaders, représentant 10 % de leur rémunération variable et conçus pour accroître la représentation des femmes au sein des leaders mondiaux.
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La marque employeur est fondée sur 6 macro-piliers qui, selon les générations, ont plus ou moins d’importance. Certains d’entre eux semblent plus importants que d’autres dans la stratégie de marque employeur pour toutes les générations. C’est le cas de la culture (près de 50%), un critère très attractif à tous âges. À contrario, seuls 21.31% des répondants considèrent les évolutions de carrière comme un élément très attractif ou attractif.
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Misez sur vos salariés pour incarner votre marque employeur (et soignez votre offboarding) : les employés (et ex employés) sont considérés unanimement comme les porte-paroles les plus crédibles de la qualité de vie interne à l’entreprise.
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7 répondants sur 10 sont attirés par la possibilité de travailler en full remote. Un dispositif légèrement moins populaire chez les 18-25 ans (7 points en dessous de la moyenne)